一、海南現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)/目視管理與實(shí)施技巧
5S實(shí)施要領(lǐng)
5S推進(jìn)技巧
5S的推行的關(guān)鍵
5S各階段的推行要點(diǎn)
5S升華與持續(xù)
全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
目視管理的要求與水準(zhǔn)
目視管理工具應(yīng)用技巧
二、質(zhì)理管理基礎(chǔ)與基本知識(shí)
品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度
產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
品質(zhì)安定管理
生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來(lái)控制
品質(zhì)的改善與提升
品質(zhì)變異的來(lái)源
防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素
質(zhì)量意識(shí)的再造
品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用
品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
討論: 誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問題?
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