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一、培訓需求量化

1、培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話

2、培訓需求鑒定及量化分析練習

二、培訓KPI管理

1、世界500強的培訓KPI是什么

2、CEO對培訓效果不滿意的原因在哪里

3、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

4、培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例

三、培訓的三大工程

1、培訓計劃的制定需要考慮哪些因素

2、培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型

3、培訓計劃的特色和亮點如何呈現(xiàn)

4、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

5、中期發(fā)展規(guī)劃

6、年度培訓計劃

7、月度培訓計劃

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