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培養(yǎng)下屬，做教練式管理者

教練式管理者

認識教練、指導、輔導下屬的工作方法

哪些是好的指導行為？

教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能

如何當教練

什么時候你需要對下屬進行指導

有效指導下屬的步驟與關(guān)鍵技能

指導下屬的基本步驟

有效指導的標志

怎樣提出問題、給出建設(shè)性的反饋

避免指導中易犯的錯誤

高績效團隊的建設(shè)與管理

建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)

有團隊與沒有團隊狀況下的差別

團隊建設(shè)的基本步驟

團隊成員的角色認知

團隊成員合作方式輔導

團隊的運作與沖突處理

團隊合作的核心理念塑造

如何培養(yǎng)下屬的團隊協(xié)作精神

幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點

高績效團隊運作中的若干基本原理

研討總結(jié)：團隊運作的基本原理

團隊合作技巧訓練

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